托盘企业环境改变产生的影响

托盘企业环境的改变使得企业生产随之变化，已由生产导向型向市场导向型转化产成品需求的不稳定性必然引起在制品，乃至原材料的需求的不稳定性，成本也会因为订购材料市场价格的变化而变化，因而变为不定性。

　　同样，托盘产品需求量变化幅度大导致实际的储存成本不再适合采用以平均占用量的一半的方法来考虑总之，任何一个因素的变化都会影响模型确定的*佳批量的结果仍然采模型不仅不能帮助企业提供可靠的数据，相反会谋导企业的存货管理。托盘管理体系方法的理论思想起源于美国。后期成功应用而使之成为闻名于世的先进管理体系。避免事故损失意外事故的发生往往是由于机器设备的突然失灵，材料或另部件不合格材料等供不应求。传统，托盘方式是由存货来预防事故发生后的需求。观念则认为正是由于允许库存的存在而真正遮盖了急需管理的问题。如同河里的石头，水深是看不见的。要解决问题必须让石头露出水面。托盘生产厂家的方法是追求设备失灵为零的目标。强调全员参与设生产过程物流畅通。消化价格的影响市场经济条件下，大批量的材料采购可赢得一定的价格折扣，材料价格涨跌乃市场供需作用之结果。这两种现象均为客观存在不同的只是企业购进大量的货物而采购时，除考虑价格围素外还引入许多非价格围素。托盘选择较近的供应商，降低运输成本。选择能按质、按时提供货物的供应商。保证托盘生产的有效运行，与供应商建立良好的关系，利润分享且相互信赖减少由于价格的变动对企业带来的。

　　从前面的托盘分析可以看出管理体系与传统的管理方式在观念上有着根本的差异。假如在企业建立起一套完善的体系，可谓一项较大的再造工程，意味善企业大量的人、财、物的投入。托盘涉及到企业生产经营全过程活动的改革，人员的培训、设备的更新改造，无价值增值活动的发现与消除等。