投资方应如何把控好防水质量,避免漏水对投资方品牌的伤害？

防水工程*容易出现质量问题，对品牌造成负面影响*大，醉容易扩散。作为投资方，应关注一下几点：
1、关注品牌
品牌是投资方的，漏水对品牌的伤害*大，投资方应重点把控防水质量。
作为投资方，不管项目合同是怎么签的，有一点是不能改变的，就是品牌是甲方的。如果工程做好了，投资方是受益者；做不好，投资方就是受害者，所以投资方必须要维护好自己的基本权利与利益。
作为投资方，我们都希望工程不漏水，所以需要选择更放心的产皮，这和承包方的价值取向有时候是不同的。所以，面对这种关键性关系到品牌声誉的结构产品，我们应该要坚持我们的目标导向，而不应该被承包商牵着走，这是投资方能做的，也是必须要坚持的。
2、关注选材
投资方对选材决策权控制
投资方应从工地现场需要出发选材，如不符合工地需求的防水材料，禁止进入工地，凡是同时满足两个基本判断的防水材料都可以选择。
判断一：是否有密封层
a. 能与潮湿不平整的混凝土基面施工并有效粘结；
b.能对基面进行密封避免产生窜水隐患。
判断二：是否有环境适应性强的主防水层？
a.优良的物理性能：强度高，伏贴性好，耐高低温；
b.稳定的化学性能：环境适应性强，耐酸碱腐蚀破坏。
3、关注核心环境质量管理
工程管理过程中，*容易出现执行力递减的问题，导致质量不可控，决策人不漏水的目标难以实现，通过防水工程质量目视化管理，展示防水的每一个施工关键步骤，包括材料进场检验、基层清理、节点处理、大面施工、成品保护以及防水层验收方法。通过图文并茂的
科普式的展板，告诉甲方决策者如何选材与验收，项目管理者如何施工与验收，告诉防水施工人员如何施工，达到“一个目标，一个标准、100％同圆执行”的目的。
4、关注结果验收
把控好防水*后一道质量验收关
防水过程管理复杂，投资方需要的是一个不漏水的工程，可以采用结尾倒推管理方法，简单有效的控制防水质量。
品牌是投资者的，关注防水就是保护自己的利益，如果投资方不重视，就容易被施工方所忽视。