如何做好绿色建筑施工管理

绿色建筑有着十分严格的验收标准，因此想要顺利通过验收，拿到绿色建筑标识，必须要做好施工过程中的管理工作，以严谨的态度来对待工作，下面我们从几方面来分析如何做好绿色建筑施工管理。

要加强绿色建筑的现象管理，提高管理水平，需要提高认识，深刻了解现象管理的职能作用，只有认识上去了才能搞好施工现场的管理。在实际工作中，管理水平对于生产效益和工程质量有着非常重大的影响，在施工现场管理中，秩序是效率的前提，而效率是效益的决定因素。绿色建筑施工现场管理得当，人工、设备、材料的费用减少，各类事故发生机率大大降低，有效获得直接经济效益和间接社会效益，因此强化对施工现场管理工作的认识，是做好施工现场管理的基础。

建立以项目管理为核心的管理体制。市场经济条件下，项目靠市场竞争得到，企业也越来越关注劳动者和管理者在工程项目上直接结合的水平，因此必须要创造新的生产关系以适合生产力发展，以项目管理为核心进行建筑施工管理体制改革：建立以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统，全面推行项目经理负责制;建立以工程项目为对象的成本核算制;企业对项目采取复合性指标责任制;建立和完善企业内部模拟市场的运行机制。

加强职业道德教育，提高项目经理的科技知识水平，是施工现场管理的关键。做为项目管理者，项目经理需要做好以下几方面的工作：对施工现场、生活区域等方面统一规划及合理布局，对施工工序安排要符合生产要求，及时提前做出相应安排，能顾及到工作的各个方面，不能顾此失彼;要坚持对现场实行“动态管理”，熟悉掌握各工序，对各工序所需的人力、物力进行准确测算，根据场地、环境、条件指挥调度，提升工作效率;要解放思想，敢于创新开展工作，充分调动和发挥各专业人员的积极性和职能作用，处理好分工与协作的关系。

要做好绿色建筑施工管理，还要严格贯彻执行各项法律法规，建立健全各项规章制度，完善的制度是现场管理的有效保障，按照制度办事可有效规避风险，确保绿色建筑施工的合法性和合理性。