门店惨淡经营,如何突破困境？

选准行、嫁对郎是你唯一选择！唯一、垄断、独家、总代，成功的法宝！

朋友，也许你还在经营者一家服装店、皮鞋店、玩具店、餐饮店、瓷砖店，诸如一一个小店，感觉如何呢？进入门店行业是一件不难的事情，但是，经营好一个门店，让其创造丰富利润，并不是每个人都能做到的。君不见，今天还在营业的店铺，明天便寻觅不着踪迹了吗？这是为什么呢？选准行、嫁对郎是你唯一、正确选择！唯一、垄断、独家、总代，乃持续盈利的成功法宝！

近几年来，南方冬季冷得不仅身寒，而且心酸，老人冻得哆嗦、小孩冷得乱跳，年壮夫妻呲牙咧嘴几多欢喜几多愁啊！于是乎，有钱没钱都在置装暖气。到底哪一种取暖设备*适合呢？林林总总，众说纷纭。

价格适中、温暖如春、费用自控、保护家装、无需维护，独有天暖！因为：美国天暖是电地暖功率配置的50％！运行费的35％！与水电暖安装费用相当，但是它的运行费用的80％；建筑100平方的三室一厅楼房，天暖才两万余元，而且是唯一不干无燥、随装即热的采暖系统。户户买得起，家家装得上。只要你想走出困境，改换门庭，持续创收，你，别无选择。加盟天暖，拥有团队，你就可坐地垄断经营，实施理想。当然，除了要有一个加盟品信、代理天暖、立志成功的心态外，还应考虑以下理念：

一、垄断经营，利润独享

生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了！看什么？看招牌，看形象，看特色，看唯一，看卖点，看亮点……购装美国天暖就是购买温暖、购买关爱，购买享受，购买自尊，因此我们必须善于选择竞争少、可垄断市场的产品经营，美国天暖是您唯一另换门庭的正确选择，加盟天暖，您才可以任意垂钓、坐收渔利。

二、谦恭心态，勤奋好学

店铺经营每天一定会遇到很多的问题，都会出现很多新情况，您完全可以放下架子，摆正心态，亲赴总部潜心按照品信理念学习，规范自身行为、掌握营销技巧，保持片区项目经理联络，因为只要您用心，按照品信制定的目标坚定不移地前进，运用品信提供的量体裁衣的适宜方法，自然会月月开门红。

三、人性管理，打造团队

即使您拥有了当地*好的店铺经营方法，但是没有合适的人去完善它、执行它、发展它、实践它，这些方法恐怕也只能是光开花不结果。孙子曾经说过，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。今天我们强调的“人为先，策为后”与孙子的“择人任势”有着异曲同工之妙。

人才兴，店铺兴；人才衰，店铺衰。从根本上说．店铺之间的竞争就是人才的竞争——挖掘人才，培养人才，拥有人才、善用人才，经营上才会不断创新，竞争力才会得以提高，天暖店铺才会发展壮大。

1、良好环境 挽留人才

任何门店都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是店员流失的客砚现实，但是店员流失率过高会对销售产生很大影响，因此，“硬软”环境要同步进行。

2、因人施教 准确定位

天暖的内勤、外勤经营性调整，人员会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的岗位，避免店员有欺人之嫌、尽量使其兴高采烈、乐此不疲。

3、遵约守纪 情义并重

店铺应有服务规范，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序，如日常的考勤、各项报表的提交、现场迎新送往等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软；但另一方面，店员也是常人，要对其思想动态加以关注，店员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，培养情商，动之于情、导之以行。

4、各施其职 各负其责

天暖门店店长的作用是不容忽视的，领导不在时，他是天暖的形象代言人、管理者，更是一个的团队核心。他要对店铺的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此，想要管理好天暖团队，先要从管好店长这一环节开始做起。

5、例会融洽 贵在创新

每天的应开早会总结前一天的问题，安排新一天的工作，这是早会的一个基本内容，但早会还要起到培训的作用，这个培训除了管理人员来做之外，还可以充分调动店员的参与，尤其是贵在创新，探求，方可发展、盈利，

6、申请总部 会议培训

由于天暖各地人员、市场存在差异，店铺应依照自身情况，书面提出问题，邀请总部派员上门培训服务。当然，会议培训也是一个选择，那样可以提高整体人员素质，强化营销意识，增强天暖人员战斗力。

7、正人正己 先人之先

天暖管理人员首先要自己先弄明白天暖产品属性、特点，销售技巧、商品陈列、展示功能等，作为一个管理人员自身能力要强，除了认真学习、定期培训，现场操作、引导、管理也是一个培训提高的过程。

8、归纳总结 喜新爱旧

善于推敲、归纳、总结的人往往具有领导特质与作派，在进行经营管理中，力争做好信息的收集、数据的汇总，新老客户存档跟踪，要知道开发一个新客户的代价是老客户的5倍。善待老友挚爱新朋，循序渐进，稳操胜券，继往开来。

总之，如果你想改变现状，扭转亏损，只有改换门庭，另图捷径。或许，加盟品信，*天暖，将会给你带来意想不到的惊喜与收获！