涂料企业激励员工双赢之策

据油漆十大品牌了解，广东某涂料负责人表示，为了让员工更有主人翁的意识，把进入公司不仅是当做一份工作在做，更要把公司当成自己的事业来做，某公司对员工实行了入股分红计划。

　　上述案例中的企业某负责人称，自己企业的每个正式员工，都占有一定比例的股份。他认为，大家都是公司的主人，对产品会更加尽心尽力。

　　根据可查阅的资料，涂料行业中，这是是*一个公开表示要给正式员工提供股份的公司。

　　事实上，在涂料行业之外，为了留住人才，给员工股权分红已屡见不鲜。人本集团从2008年成立了职工持股会，把集团效益*好的公司的股份拿出来，让优秀员工入股，以保障员工利益。奥金针织服装有限公司2011年出台了《向全体员工赠送和奖励股份实施方案》，宣布拿出目前已有资产大约10％作为股份，根据员工的技能高低和贡献大小，赠送给全体员工。

　　严格来说，员工持股计划，又称之为员工持股制度，是员工所有权的一种实现形式，是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排。员工通过购买企业部分股票（或股权）而拥有企业的部分产权，并获得相应的管理权，实施员工持股计划的目的，是使员工成为公司的股东。

　　中国人民大学法学院叶林教授认为，员工持股计划有利于公司和职工利益的一致化，提高员工的积极性。将员工利益与公司绑定，虽然没有硬性规定的业绩门槛，为了获得更多收益，自然会有一定程度的激励作用。

　　如此来看，让优秀员工入股是要让员工感觉在企业内拥有一份事业，而不仅仅是给别人打工。人本集团的员工徐鹤就表示，入股分红的形式非常有吸引力，可以让员工有归属感，同时也是一种投资和理财手段。

　　奥金公司董事长丁明权说，这是个劳资双赢的结果。工人积极性提高了，劳动生产率上去了，管理的成本下来了。自从方案实施后，公司产值增加了30％，损耗降低了5％。蛋糕做大之后，不仅工人的收入增加了，企业的利润也增加了。丁明权认为，这是因为“企业给了员工归宿感和荣誉感”。

　　在涂料行业中，不少涂料企业都有种种给员工的激励举措，如从薪酬体系、管理体系方面下功夫去考虑留住员工。但是，在股份激励方面的措施，还比较少见。至于公开宣告给员工实行入股分红计划的老人头涂料，也并未公布具体的实施方法，成效如何外界也不得而知。

　　不过，从人本、奥金等这些尝到给员工实行入股分红甜头他山之石身上，涂料企业也可发现股份分红的可借鉴之处。一个企业老板的度量对值得珍惜的人才有多大，其实是对人才的认可。企业的流动是正常的，要培养一个人才也不容易。值得珍惜的人才，老板会大度量地对待，他也会很中意你这家企业。