经营的关键在于“精营”中国门业为转型探寻新“门路”

“企业经营的关键在于‘精营’，木门企业未来的发展方向是品牌建设。”3月14日，中国国际门业展览会执行秘书长陈伟在“对话中国门业”活动中接受本报记者采访时表示，对于门企来说，2013年不仅是门企从寒冬进入暖春的一年，也将是门企转型升级的良好契机。

　　虽然我国门业产业尚处于起步阶段，但是，随着近几年一些门业品牌的崛起，使得市场竞争变得异常激烈。据中国门业发展研究报告显示，截至2011年底，中国门业生产企业已超过1.1万家，其中年产值超过1000万元的企业近5000家。与此同时，很多木地板、橱柜、家具企业，也纷纷涉足门业，抢夺市场蛋糕。

　　不过，我国门业在此前的发展过程中也出现了一些问题。如：门产品在使用过程中出现的安全问题层出不穷；我国门产品标准体系尚不完善；经济增长方式粗放，产品的抄袭、同质化的现象屡见不鲜；门企业的品牌意识薄弱，走出国门的大型品牌少之又少。

　　据尚普咨询分析，我国城市化进程的加快，将会增加门业的市场需求。随着门产业的发展和竞争的不断升级，消费者对于产品品牌的意识不断增强，企业应该打造核心竞争力，从而赢得市场消费的制高点。

　　陈伟表示，随着企业自身防范意识、产品设计能力及专业人才储备方面的提高，未来几年，木门行业的品牌差距将会逐渐拉大，市场格局也将由低层次的价格战转向较为明晰的品牌竞争，因此，品牌培育工作势在必行。

　　中国产业传媒联盟秘书长胡英暖也认为，由于世界经济复苏的步伐缓慢，国际市场的竞争将更加激烈；中国经济已经进入结构调整阶段，这个阶段也正是中国企业品牌建设的关键时期。

　　目前，随着一、二线城市逐渐趋于饱和，大多数门企都开始将营销渠道下沉到三、四线城市以及农村市场。据业内人士分析，面对这些新兴的销售市场，我国门企不仅需要比拼规模，并在品牌建设上精耕细作，还需要在管理和经营上做文章。如果门企在这一轮跟不上行业转型带来的挑战，极有可能陷入被动。

　　沈阳三峰木业有限公司营销总经理于海认为，面对变化万千的市场大潮，一定要具备不断求新、求变、求精的进取态度，门企应为所有对家居品质有所需求的各类型、各阶层消费人群服务，真正实现品牌与消费者的“零距离互动”。

据了解，目前我国门业同等档次的产品质量相差不多，价格也相差不大，在这种情况下，经销商之间的竞争就是营销与服务，谁能细耕市场，打造更好的服务平台，谁就将赢得更多消费者的青睐。

逐渐下沉的市场以及对服务多元化的要求，需要门企细耕市场、打造更好的服务平台，建立营销团队，更迅速、更有针对的服务消费者。