特别成长中心：重工企业商务精英养成记

导读：人才作为核心竞争力之一，是企业发展的基石，对于重工企业亦不例外。以上海世邦机器有限公司为代表的重工企业从创业之初便开始有规划的实施人才战略并开发多项创新人才培养举措，在为企业的发展源源不断的输送人才的同时，也为员工提供自我成就的平台。

人才作为核心竞争力之一，是企业发展的基石，对于重工企业亦不例外。作为重工企业的代表，以上海世邦机器有限公司从创业之初便开始有规划的实施人才战略，同时开发多项创新人才培养举措，在为企业的发展源源不断输送人才的同时也为员工提供自我成就的平台。
早在2012年，世邦在人才战略上又出创新举措，成立特别成长中心，以“整编开进”为思路，战略性地储备培养高端人才。2014年6月，又是一批特别成长中心成员结业的时节，借此机会，记者走进世邦特别成长中心，探访商务精英周年成长记。
　　　对于成立的初衷，特别成长中心高经理介绍道：“企业发展与管理，归根结底是对于人的管理与挖掘，即人才队伍建设，人才库的建立与完善。”世邦作为重工企业，产品技术工艺复杂科技含量高。“为了更好的为客户提供专业服务，我们的商务人才需要掌握的知识和技能是多方面的，且要经过一个长期的培养过程。秉着建设商务团队人才库的目的，特别成长中心应运而生。”

多元化培训 商务精英养成记
在为期一年的培训中，根据培养计划，特别成长中心的成员们繁忙而充实。首先迎接他们的是配线培训讲座和产品知识的自主研究和分享。在此阶段，学员们自主编制的《产品大全》出炉，成为特别成长中心新成员的重要学习资料之一。随后，特别成长中心兵分6路，深入上海周边砂石场、混凝土搅拌站进行实地学习。

经过为期半年的集中培训后，为了进一步的激发地头力，特别成长中心根据学员们前期考核成绩和个人特质将他们分到相应的市场部门进行实习，同期，多场由优秀销售经理与产品经理主讲的现场指导和案例分享陆续开展。在此之后，成功完成*一轮实习的学员们即又进入轮岗，进行新一期部门实习，和市场中心员工一同参与客户商洽和实地拜访，通过实战将所学到的产品与服务知识进一步夯实与升华。


华丽蜕变 晋升优秀职场人

“经过基础培训、参与重大展会、市场调研和部门轮岗，即将结业的特别成长中心成员跟以前相比，做事更稳重、目标更加明确、专业知识也有很大的提升。他们刚入职时状态应该是热情、好奇、浮躁、求知若渴，现在更多的是务实、沉稳、踏实、有条不紊。”谈起这一年中学员们的改变，高经理欣慰的表示：“在公司的战略指导下，特别成长中心主要承担员工入职初期的产品技术培训、职场心态培养和员工思想疏导的职能，以培养出一批专业知识扎实、具有吃苦精神、勇于担当、做事认真，*终能*一步的商务精英。目前看来这样的目标已经达成。”

接下来，新一届特别成长中心的学员们也即将进入公司参加7月的军训、入职培训，针对第二届的培训计划，记者了解到，管理团队已结合一期成员的反馈和实习部门的管理人员对一期成员的评价，对二期培训计划有侧重地调整，比如海外市场人员将加强对英语应用能力的锻炼，学习+现场+部门轮岗的节奏将更加紧凑等，使培训更有针对性，期待有更加显著的效果。

“混凝土式”人才管理

“特别成长中心的成立与建设也是世邦混凝土人才理念的体现。”人力总监吴经理向记者介绍到。作为目前全球各种结构工程建设*的建筑材料，混凝土为世邦众多的合作伙伴带来了丰厚回报。然而，混凝土的学问绝不仅限于此，世邦在对混凝土生产质量的不断探索中，也发现了其与人力资源管理的异曲同工，提出了世邦独创的“混凝土式”人才管理。即混凝土质量的好坏很大程度上取决于配比，对于企业来说，各种层次的人才也需要符合一定的比例方能发挥团队的*大效用。

人才培养是人才队伍建设的*基础环节，企业不同的发展阶段对于人才需求是不同的，故人才培养机制也应该是多元化的。即建立多层次人才梯队，优化人才资源结构，形成一个不同层次人才分类开发、逐级提高的结构。
　　
据记者了解，不仅有特别成长中心以多元的培训方式锻炼商务人才，近期，世邦提出了项目组的工作形式，即针对特定项目成立项目组，组内成员则来自不同部门不同岗位。其中，项目组成员只有任务没有职务，通过这样的方式让更多的员工参与到多个领域与模块中，得到多元的锻炼。