【广东托肯腻子瓷砖胶建材】涂料经销商：新形势条件下如何做强做大

　　随着市场的白日化竞争，产品同质化趋于严重、产品利润越来越低，人员、配送、维护费用越来越高的境况，经销商面临空前的窘迫。但是经销商这个环节又 不可能被淘汰，记得2010年，马云与王石曾打赌，互联网有可能代替实体店，但是笔者认为这是**不可能的。两者只可能齐头并进，相辅相成，既相互竞争， 又相互互补，达到共同发展。因为经销商从广义上面来说，是属于营销4P中重要的组成环节，扮演着重要的作用。那经销商在现有的环境中究竟如何才能做强做大 的，未来的发展方向是什么？
渠道商道：涂料经销商如何做强做大
一、整合资源，未来的经销商，一定是资源整合能力较强的经销商才有可能做强做大，你的整合能力有多强，你的未来就有多强大。一个没有整合观念的经销商、一个没有整合能力的经销商一定做不大。那究竟该整合什么？怎么整合？
一个优秀的经销商一定是能够整合厂家资源、市场资源、渠道资源。
　　什么叫整合厂家的资源，一个经销商要做强做大，一定要取得厂家资源的支持，并且能够有效的利用，尤其是有一定实力厂家的资源。一个市场要做强做大，厂家一 定会投人、投资金、投宣传、投促销力度。笔者在广西出差的时候遇到一个做渠道相当厉害的涂料经销商，当时笔者还在招商阶段，笔者把厂家*大的优势有人员投 入亮给商家之后，没有想到该商家并不领情，反而问了一句：“如果市场也要你们厂家来开发，那要我们经销商做什么？我需要的是，你投两个业务员的话，你把费 用算出来，直接把费用补给我，让我们公司来运营，我们保证把你所要的销量完成。”这个就是经销商如何去整合厂家的资源，每个厂家在每个市场一般情况下都有 人员投入，问题的核心是你能不能把厂家的人纳为自己所有，且还可以合理的规划，身兼多职且又便于管理。
　　其次，有实力的厂家资金方面相对而言都比较强势，作为经销商，如何去套用厂家的资源激活市场同样关键。每个经销商因为经销商的品牌比较多，每个厂家都希望 压货，但是厂家真正的原因并不希望压货，更希望经销商能够高度重视厂家的产品，在这样的情况下，只要经销商重视起来厂家的产品，一般情况下，厂家都会给予 大力的支持。我们湖南的一个经销商就应用得很到位，他拿出一个方案，让厂家支持他30万的铺底，他自己也拿出60万的资金，让后下面的客户，只要愿意拿出 5万块钱来运作市场的客户，经销商都愿意铺底两万。这样的话，厂家、商家出货90万，但是能套用到市场上225万的资金，厂家、商家、分销商共计投入 315万的资金来运作市场，从经销商的情况来看，总的才投入60万，厂家来讲也就投入30万，厂商接受起来都比较容易，经销商一般库存都比较大，甚至积压 的资金都不止60万。因此经销商一定要有整合厂家、商家、市场资金的概念、思路与能力。
　　其三，作为经销商，一定要有整合市场渠道资源的能力，每个以地级市为单位的经销商，要想把所辖区域的渠道都能辐射，那是不可能的。专业做分销的需要构建独 特的分销运作体系、专门供工厂的客户有自己独特的供货模式，涉及利益众多、关系复杂。那么作为经销商拿到一个有实力的产品作为经销，怎么样利用各种渠道把 该品牌在该区域做强做大至关重要。没钱，能不能把下游客户的钱变为自己的钱，能不能把下游商家的配送车辆变为自己的配送车辆，能不能把做各类渠道的经销商 的业务员变为自己的业务员*为重要。要做到这些很难，但是做到了这样的经销商也就做大了。
　　二、团队是成就经销商做强做大的*一要素，没有完美的个人只有完美的团队。20世纪的经销商，大部分靠的是机会、靠的是胆量、靠的是资金发展起来，那个时 候很多行业均还处在供不应求的时代，这一部分经销商靠的是踏实、勤奋做起来的。但是到了21世纪，企业、行业、经销商的竞争再也不是单纯的竞争，而更重要 的是上升到了以“管理”为核心的*一要素，而管理*主要的就是人的管理。经销商要做大，必须有专业的推广团队、专业的配送团队、专业的仓管团队、专业的店 销团队。
　　笔者是做装修漆这个行业，涂料行业原来一直处在比较低端的一个行业，从业人员相对素质偏低、能力偏低，基本上原来是油木工，随着时间长了，对客户熟悉了之 后慢慢起来到经销商、厂家管理人员、甚至老板。在这样的行业中，其竞争模式**滞后于家电、酒水行业等等。家电、酒水行业的竞争已经达到终端买断、强势品 牌拉动，而涂料还处于相对滞后阶段，甚至发货还要让客户出运费、提货等。尤其在涂料行业，经销商如果能打造一支相对完善的销售团队，一定能够在市场上取得 较大的机会。
　　笔者出差的时候经常会遇到客户说，现在的生意比较淡，现在的生意比较难做，而笔者认为，大部分厂家每年业绩都在增长，房地产市场也比较活跃，为什么会出现 这样的情况，因为时代变了。随着这几年的发展，慢慢涌现出来一批业务员，随着经验的成熟、思想的成熟、有一定的资金实力之后，慢慢出来做了经销商，而他们 因为干业务出生，对业务非常重视、也有一定的管理能力，所以有的客户，当你还在是坐商的时候，说不定你的客户怎么样被撬了你都不知道。
　　所以做大的经销商一定是有自己的专业的团队，有团队才能做更好的服务、更好的产品推广、更好的市场维护等。没有销售团队的经销商只有两个字“等死”，等着品牌从自己手里消失，等着市场不断的被蚕食。
　　三、拥有品牌就是自己*好的名片，做经销商一定要选得到做强做大的品牌；还要能够把有潜力的品牌做强做大。只做二批、没有自己品牌的经销商一定做不到，因 为经销商没有品牌也就没有了名片。有些经销商说我做能赚钱就行了，不一定要做多大。一个有实力的厂家去找经销商的时候一定不会去找一个没有网络、没有品 牌、没有团队、没有服务的经销商，找到这样的经销商的厂家一般都是小厂家，那么你觉得拿到小品牌，单靠做点零售能做强做大？答案是否定的。
　　四、渠道控制，能够控制渠道的经销商真正才是优质的经销商。
　　渠道控制**是经销商的核心，有些经销商经常说这样的话，说现在的厂家不可靠，坐着坐着，厂家要么渠道下沉，要么更换经销商，没有安全感、没有信赖度。当 然从某一方面来说，厂家**掌控品牌，而经销商**掌控渠道，经销商掌控了渠道就掌控了厂家，而厂家掌控品牌一样能够管控渠道，两者相辅相成。
　　有一个经销商原来一直某一线品牌，但是由于经营理念不一样，导致和某一线品牌之间发生了一些矛盾，直至终止合作。但是这个经销商在市场的渠道控制力非常 强，自己有着十多辆配送车辆、拥有7个专职业务员，加上配送、店面的业务员加起来40多个员工，在所辖区域拥有一霸之称。这个经销商后面经销了一个二线品 牌，产品质量与原一线品牌类似，没想到当年在所辖区域，此二线品牌从原来的200多万一下子飙升到了900多万。证明经销商只要能控制销售渠道，厂家产品 亦不是*主要的因素，问题的核心是你的掌控力有多强。而我们有些经销商，做海天的，很多厂家去找他的时候，说我现在的产品不缺，我们需要做有基础的产品。 但是换而言之，我们有的经销商做得大，只是靠着原来的机会和现有的一些品牌，如果他没有了该厂家的产品，一旦发生矛盾，他也就只有死路一条了。能够超强管 控力的经销商才是优质的经销商。
　　一个经销商如果拥有超强的资源整合能力、拥有足够的团队组建、培训、管理能力、拥有超强的渠道控制力和做品牌的概念，那么这样的经销商做不大都不可能。