同臣环保：80后环保新生代的环境梦想

同臣环保：80后环保新生代的环境梦想
——上海同臣环保股份有限公司董事长张文标专访

9月19日，上海已初有秋日的飒爽风貌，在同济大学古朴的一二九礼堂内“2014（第六届）上海污泥热点论坛”正激昂进行，E20环境平台记者在会议室内如约见到了前来接受专访的上海同臣环保股份有限公司董事长张文标，他沉稳、谦逊的举止和儒雅的微笑，给记者留下了深刻的*一印象。在采访过程中这位年轻的企业家展现了新生代80后环保创业者身上所特有的专注、热情和敏锐。这些可贵的品质既就像是同臣环保企业内涵的一个缩影，深深地印在了他们的发展轨迹上。与此同时，我们也能从中感受到同臣扎根环保的社会责任和企业担当。
张文标，同济大学2008届环境工程硕士毕业生，上海同臣环保股份有限公司的主要发起人，2013年获“科技创新创业人才”及“上海青年创业先锋”称号。目前同臣环保公司已被认定为国家高新技术企业、上海市科技小巨人（培育）企业和AAA级守合同重信用企业，目前拥有员工160多人，产值近亿元。其核心产品技术包括叠螺式污泥脱水机、超高压弹性压榨机、竖片纤维滤布滤池等，并已成为环保行业专业的固液分离系统解决方案提供商。
二十一世纪的今天，人类生存环境的巨大变革给予了同臣生存和发展的土壤，也赋予了同臣参与全球环境改善的使命。
深度脱水的行业标杆
张文标对记者表示，“目前在污泥的领域里大家的嗅觉很敏锐，我们公司的目标定位很清晰，就是要在污泥处理处置的细分领域做到*。”同臣依托同济大学的技术优势，勇于创新，目前建立了以叠螺®式污泥脱水机、竖片®纤维滤布滤池及容压®污泥深度脱水系统等为核心的强大产品技术阵营。张文标自信地说：“我们是*早涉入深度脱水领域的，目前叠螺式污泥脱水机市场占有率在35~40％左右，可以说我们是这个细分领域的标杆。
为达到污泥减量化、资源化目标，针对污泥深度脱水、干化乃至*终处置的要求，上海同臣环保股份有限公司推出了容压®污泥深度脱水系统解决方案。该解决方案通过系统集成设备及工程设施，将原生污泥浓缩后进行改性，然后泵入容压弹性压榨系统进行深度脱水，经破碎风干后使污泥含水率降至50％以下，经处理后的污泥可直接进行填埋、焚烧，也可用于绿化、制砖、燃料、有机肥等，*终实现污泥低费用资源化利用的目标。深度脱水后污泥可继续蒸发降至40-50％的含水率。该系统的核心设备超高压弹性压榨机具有低成本、低药剂、超高压和高效的“两低两高”明显优势，同时也可作为各种工艺路线的配套脱水设备，包括普通脱水污泥稀释调理后深度脱水、浓缩污泥直接深度脱水或通过热水解、高温厌氧消化、好氧消化、生物沥浸、超声波等处理工艺后的脱水等。
同臣还联合同济大学开发出了以竖片纤维滤布滤池及以生物化学除磷技术为核心的污水提标改造系统解决方案，解决了目前国内提标改造系统投资高、工艺复杂，运行成本高等问题，本解决方案占地面积仅为传统滤池的1/20，运行电耗可降低到传统滤池的25％，且除磷效果好、便于管理、可扩展性强，尤其适用于城镇污水处理厂一级A标准提标改造的需求。
环保不能做封闭
针对目前污泥行业的现状以及中国的污水、污泥处理呈过程中的难题，张文标表达了自己的看法：“环保不能做封闭，它是包容的。从我们自身的企业经营所得到的感受是，其实我们遇到的70％的问题都是在其他行业的帮助下解决的，行业间的彼此启发很重要。”做环保事业不能够仅仅拘泥于这个领域。在这个时代，成功的企业往往具备开放与包容的思维。
张文标对目前污泥的市场前景非常看好，他说：“据公司市场营销中心反应，主动找上门的客户屡见不鲜。生意自己找上门来，这个市场怎么可能不好？”我们可以看到环保行业的大环境正在转变、政府重视程度在增加、资金在逐步到位，另一方面技术也在积累，张文标将环保产业比作早晨九点钟的太阳，才刚刚升起来，有着很大的发展空间。我们要意识到现在正处于一个正常的发展阶段，在这个阶段里各种技术面临大浪淘沙，相互博弈，*后必然是适应国情和市场的技术取胜，我们不能因为遇到问题和难题就退缩，要把目光放长远。“我坚定要在一个领域做扎实、做极致。在环保领域内不可能一招鲜吃遍天，需要结合行业产业的具体情况设计公司本身的模式，需要把思想和理念从更高的高度和新的角度去转化成产品。”
自己造血 可持续发展
在被问及对当前时常出现在环保视野的“蓝色思维”有何看法时，张文标表示自己很喜欢去了解新的思想思维，并对记者道出了自己的观念和理解：“面对互联网的时代浪潮，相对传统的行业，比如污泥行业，该如何把握时代脉搏？就像蓝色思维所倡导的可持续性，同臣还比较年轻，也需要可持续的发展，不能今天做得好了，就安于现状。”张文标告诉记者，同臣现在越来越重视产品研发，因为只有不断加强技术研发，才能推出更多更好的产品，做到“自己造血”，通过形成较长的产业链来保证企业的可持续发展。
“在人才选拔上，同臣建立了一系列的内部提拔体系，例如通过观影分析活动考察挖掘员工的各方面潜力。”同时同臣也是一个倡导‘分享’的平台，建立了相应的股权池、中高层利润分配体系、销售的分配体系等分享机制。”张文标感慨：“现在年轻人的生活压力很大，我们希望自己的员工在这里能做得轻松快乐一些，能够在这里分享机会、分享利益。”
同臣以“立品，科技*，满足您所需”为经营理念，通过建立现代化的企业管理体系，营造轻松愉悦的工作氛围，为怀有创业梦想的年轻人提供一个实现梦想的平台，让其充分发挥创造力、释放激情。张文标解释：“关于客户的概念并不是单一的，对于管理者而言，公司的员工也是自己的客户，他们的需求同样重要”。
打好四大战役 建立“盐城上海双基地模式”
提到公司当前的战略目标，张文标介绍道，同臣在同济大学科研力量支撑及自己的研发梯队的努力下，始终将自主科技创新和产品质量视为生命。公司目前已申请并拥有多项专利，注册了TECHASE®等自主品牌商标，拥有了多项荣誉。目前，包括专业的生产车间、先进的加工设备，并从产品研发、原材料采购，到生产制造、出厂检验都已建立完善的流程控制和管理体系。
张文标表示，目前公司拥有15000平米的研发、生产基地，从成立至今公司已经经历了四次搬迁扩址，目前马上又要进行第五次扩址，随着公司的快速发展目前一万多平米的厂房已经远远不够了。同臣目前的重点是要打好四大战役，这是张文标做的形象比喻：华东区是基础，相当于淮海战役，需要巩固好；北京要打一场解放战争，需要重点进军；东北和华中是传统优势区域，要继续发挥优势。
其次，同臣要继续完善后端生产的打造，目前公司正在盐城进行考察布局，希望能够建立“盐城—上海”双模式。上海研发生产，盐城标准大规模生产，进一步提升生产能力。
张文标在采访的*后对记者这样说道：“同臣寄托着年轻人的梦想，能够解决一些环境问题、对社会有价值就是成功的。讲太多没有用，结果才能证明。”朴实地言语中透露着对自身企业文化和年轻人的信心。（摘自：水网）