建筑模板工程项目负责人注意看,别被骗了

做工程项目亏损，很大程度跟成本控制不到位有关，很多项目部缺乏成本控制的意识和目标，就算是制订了目标之后，后期的执行不到位，尤其是在项目的可变费用成本上，得不到有力的控制，依然会让项目实施非常被动难以盈利，*终导致一年的辛苦都白干了，实在太不应该。项目负责人应该看看以下这些行为，在项目中是否存在。

　　1.超额采购行为。材料采购如果没有合理的计划，很容易导致采购数量过多，造成损失浪费，所以材料采购员必须是有经验的，能够按照项目需求进行合理采购，尽量杜绝超额采购的行为，减少材料积压而带来的损失。

　　2.人为操控价格的行为。由于市场的发展变化，材料价格上下浮动也是非常常见的，造成材料人员无法及时捕捉材料价格信息，有可能会超额购买。但是比较严重的，是材料人员利用手中权利的便利，通过谋取回扣、介绍费等方式，间接抬高材料价格，会导致工程成本升高，也将是一大弊端。

　　3.由于非现金支付引起的成本增加。现在由于一些企业自身信用低或现金周转困难，购买材料时采用非现金购买的方式，材料销售商为保障自身利益，将现金购买与非现金购买的材料价格进行区分，若材料采购人员不会计算平衡价格差异，或者购买质量不合格的材料，引发后期更大的实际损耗，导致购买的材料总体价格上升，加重项目的成本压力。

　　4.收发的制度执行力度不够。材料的入库前工作的验收，以及材料入库后的保存工作，和后期的材料出库，都需要有人负责管理。若是这些环节的责任人执行不到位，没有做好对账，很容易造成账物不符，甚至有的人员利用权利虚开发票，会很严重的侵害到了企业的利益。

　　5.发料不安定额，剩余的材料如果不及时的回收回来。在材料的使用过程中，有些发料员不按照定额进行发料，施工员要多少给多少，就会产生材料的浪费和流失。材料使用完后，没有及时的回收剩余材料，很多工人将材料拿去变卖，也造成了项目的损失。


　　做工程的都不容易，控制好工程材料成本更不容易，但每节省一分，就是多盈利一分，只有在工作实施的过程中严格把控住每一个环节，才能有更多收货。