新人时代的公司,如何留住人才？

一个公司在刚刚成立的时候，或许因为资金不到位，管理不科学，制度不健全。这种那种的原因，致使自身无法留住人才。新人就职才不到一个月，走了。重要岗位的待了一段时间，对公司前途发展渺茫，撤了。这些，都不利于公司的前途和发展。一个公司要做大做强，*终还是要留着属于自己的人才。这点，对于我们那些职业新人，尤其是刚刚参加工作的人来说，一个稳定的工作心态，尤其难能可贵。
我自踏入在社会之日起，就进入了这个之式传媒广告公司。在外面的那些人眼中，公司或许很小，也不大。不到200平方米的办公场所，只有那么不到五十人。一次次听着公司的前辈们说着公司成立之初的难事。那是的我对这个有着心动，不知道如果当时的我和他们奋战在一起，能不能吃的了那样的苦。为了公司正常的运转，打出属于自己的广告品牌，之式传媒。公司的前辈们冒着严寒，经历在风雨中。就为了那几张小小的传单，能够发放到路人的手中，那几个专业的电话，能够走进那些汽车，地产、楼盘、快速消费品那些行业。公司的网站建设们，奋战在网页代码的海洋中，深夜了仍然在敲击键盘。他们把键盘的声音模糊的认为了那是钢琴，可以令公司生存下去的钢琴，他们就是在谱写公司发展的篇章。

慢慢的，公司起步了。公司正式有了属于自己的高档小区办公场所，公司一个个的项目接踵而来。先是大型网上商城--布易网的开始。紧接着，之式庆典公司成立，之式公关公司，之式网络公司，攻略投递子公司，之式影视公司，饰点亚克力等一系列的项目如雨后春笋般崛起。公司先后进军青岛，烟台，走出山东，走向了周边各省市。之式进军房地产等等各个项目的开展，靠的正是之式传媒的前辈努力奋斗，坚韧不拔的精神。

之式传媒，引进专业人才的同时，建立了属于一套自己的之式人才体系。公司总经理许总放手由年轻的一辈们努力打拼，把之式当成自己的事业来做，公司旗下子公司饰点亚克力韩经理，一个在89与90夹缝中的人才，跟着公司经历了风雨历程，见证了之式传媒，更见证了饰点亚克力的成长。公司旗下子公司攻略投递总监高经理，一个传奇式的人才，用属于自己的投递之路撑起了一个投递事业部。从*初的网络推广，单的执行工作到一个子公司的负责人。之式传媒知人善任，经过五年的成长历程，诠释着自己的之式帝国。五年，之式从广告起步，在业内享有了盛誉，靠的是公司领导们知人善任的领导才能，靠的是自己的人才制度，把自己的工作当成自己的事业来做，有了机遇，你会发挥更大的才能。为你自己做事，为你自己的事业奋斗，之式的历程，谱写了一曲人才之词。

教育新人，留住属于自己的人才。之式传媒之路，值得借鉴。我在公司的历程，充分体现了之式人才之路。从实习生--正式员工--储备干部--部门主管--下一步的发展之路我也在努力规划着，我相信，之式可以给我一个发挥的空间，我的拼搏之式一定会给我更广阔的蓝天。