1+1=2 是错误的结果吗？

1+1为什么等于2？这个问题看似简单却又奇妙无比，从幼儿园老师开始我们就是这么学的，这个是常理，就是常人的理解，做了这么多年管理之后，我发现这个1+1=2 是错误的。真理总是掌握在少数人的手里，按照常人的思维去做事，只能成为常人，当然有人会你这样的说法是在哗众取宠，是个疯子，也有人会问，你认为1+1等于多少呢，我的回答是有时候1+1<1　有的时候1+1=2，有的时候1+1>2 ，我更喜欢的是1+1=11

在没做管理之前，我认为2个人的力量一定大过1个人，这个也是一般人的认识，常人的理解，等我做管理之后，发现整个飞捷电子*忙的只有一个人，那就是老板，他既是是文员，又是司机，又是业务，还是仓管，又是品管，工作根本分配不下去。诸位在小公司呆过的人应该碰到的都是这样的情况吧，老板是2个手机接不停，那个刚挂掉，座机又响起了了。俨然是一个救火队长，虽然那个时候老板也天天宣导团队的力量，说要合作，要分工，其实更本分不下去。这个时候管理者发现原来1+1更本就不等于2，印证了1个和尚有水喝，2个和尚抬水喝，3个和尚没水喝的小寓言，是老师误导了我，公司初期阶段　1+1>2 。

当做了小老板公司发展了2-3年之后，管理者们慢慢有些条理了，员工呢也越来越熟练了，管理者才恍然大悟，原来老师还是对的。1+1是等于2. 这个时候的类似我们刚大学毕业去旅行去看山水，发现看山是山，看水就是水。

当在过个5年，之后公司管理者和职员磨合的越来越好的时候，配合的越来越默契，管理者会发现 1+1>2 ，这个时候的类似我们工作5年之后再去看山水，发现看山不是山，看水就不是水。

当我做了10年的管理之后，我的职员也和我一起磨合多年之后，我又有了新的领悟，我不断的为公司注入文化，培训。加强管理。我又有了新的体会，发现1+1=11， 做过流水线的人都知道，我们拿装配手机为例，如果一个人从头到尾的一天只能装配1一个手机，但如果分成20个工序，让20个人来装配的话，那么一天可以装配200台手机，所以各位我机会去看看富士康的装配线，全部都是这么分工的，同理我们电子贸易公司，也一定要分工，财务的专门管钱，业务就专门负责销售，仓库的就管货物，管发货。市场的就专门负责市场，老板就是搞管理的。这样才可以达到1+1=11. 也有的人会说，我们公司小，本来就几个人，你还整这么复杂， 那么我告诉你，你看看共，产，党的架构，就算这个组织只有2个人，他都会是一个是党委，一个是书记。正所谓一人为私，二人就为公了，所以我们企业在小也要分工明确，管理者不要担心员工这个会做错，那个会出问题，自己总是亲力亲为的话，员工会无事可做，而你会忙的一塌糊涂。在公司老板就是人的脑袋，员工就是你的手脚，脑袋去打字，效率必然低下，手脚自然就浪费了，所以当你做了10年的管理之后，这个时候我再去旅游，再去看山，发现山还是山，水还是水。

团队合作要达到巅峰状态，员工要和老板，管理者磨合到*佳状态，需要多年的沉淀，不是简单的一个训练，简单的一个沟通就可以达到的，是需要长期的积累，冰冻三尺非一日之寒就是这个道理。一个公司老板要珍惜跟随你3年以上的员工，员工也一定要珍惜在一个公司3年的累积，这个比钱更重要。车的磨合期是3个月，人的磨合期会要3年。等你刚刚磨合好，你离开是管理者的损失，也是职员的损失。

总结了这么多，1+1到底等于多少呢，陈景润用了一辈子的时间也没解答出来，我也还将继续研究。。。 。。。