适合的就是最好的

企业文化是企业发展的核心竞争力，是企业管理*重要的内容，这早已成为共识。众多企业也一直在尝试着通过个性文化来解决企业可持续发展问题。如何*大限度地发挥好企业文化在解困、提质、增速、创效、和谐等方面的功能？笔者通过走访一些建筑工程项目，进行企业文化调研，认为首先应注意到对项目文化建设过程中的几大现象。

现象一：母子文化的差异性。主要表现在：系统内各级次企业文化理念体系叠加产生的冲突。子企业的文化建设大都融合了企业自身成长历史、行业特点、企业战略、管理风格、员工素质和地域文化等因素，并经企业改革发展实践所验证，为企业员工所接受。大多子企业文化先于母企业文化，导致个性化强于整体性。

现象二：项目文化的差异性。主要表现在：项目视觉形象覆盖的规范性与项目品牌宣传自我意识的差异性。项目文化产生的自我保护和排异性特征较为明显，集团观念较为淡漠。

现象三：文化认知的差异性。主要表现在：领导与员工对企业文化的认识差异。项目文化建设多停留在视觉和活动等表象上。制度文化和行为文化相对弱化，项目文化建设的工作机制不健全，项目文化建设工作者缺乏专业知识。

现象四：区域文化的差异性。主要表现在：相对保守的地区文化与相对开放的地区文化的差异性。相对保守的地区文化影响企业文化的创新，相对开放的地区文化影响企业不断重塑自我。

现象五：领导文化的差异性。主要表现在：新老领导班子之间的差异性。在继承和创新企业文化已成为必然的大环境下，主要领导一旦换人，企业所倡导的理念、核心价值观等随之发生变化，新的文化内核中出现差异现象。

如何通过企业文化的构建，*大程度地实现其功能，缩小企业文化建设中的差异性？笔者认为有三点值得深入思考。

其一：从企业文化特性上讲，适合的企业文化就是*好的企业文化，好的企业文化必然具有强大的推动力。*好的企业文化应该是由历史积淀孕育出的土生土长的“原生态”文化。“原生态”文化把握企业脉搏准，消除企业病灶快，润滑企业关节效果好，推动企业发展动力强。

其二：从企业运营内核上讲，适用的企业文化就是科学的企业文化，科学的企业文化必然具有旺盛的生命力。企业文化必须渗透到企业运营管控的各环节，在实践、总结、再实践、再总结的基础上持续不断地提炼出“具有指导性、共享性，可复制、可重复，能够持续提升企业运营管控能力，改善企业运营环境”的管理精要，不断丰富企业文化的内涵，形成企业独有核心竞争力。

其三：从企业文化培育上讲，适时的企业文化就是进步的企业文化，进步的企业文化必然具有感召力。企业文化反映了企业家的思想、理念、智慧、作风，也反映了时代的气息。企业文化不能一蹴而就，必须持之以恒，循环往复地通过自上而下的提炼、宣贯和自下而上的实践、总结，为企业上下共知、共识、共行、共享，使企业文化符合企业发展需要，顺应时代要求，满足职工愿望。

伴随着社会市场环境的变化、企业运营模式的变化、职工群众价值取向的变化等等，都需要企业文化在形式上吐故纳新，在内容上温故知新，在体系设计上革故鼎新。一个因适合而有效的企业文化，一个因适用而科学的企业文化，一个因适时而进步的企业文化，一定能够较好地解决企业文化的差异性现象，保持企业基业长青。
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