橱柜加盟六步走

一、在橱柜加盟前期，合理的投入资金
　　冯先生为了筹措加盟金及开业费用，四处向人借钱。顺利与一个橱柜招商厂家签订了加盟合同，在其加盟店开店后，生意非常红火。见有利可图，一名债主提出以借给冯先生的10万元入股，参与其橱柜加盟店的管理和利润的分配，若不同意，则立刻还债。为了筹钱偿债，冯先生无心投入其橱柜加盟店的管理，服务品质逐渐低落。
　　因此，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。
　　二、控制好橱柜经营成本，规划好进货策略
橱柜加盟店经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。
　　对于橱柜方面的进货策略，虽然橱柜产品不存在积压的问题，但是也要做好橱柜产品方面的销售。并且与其橱柜招商厂家紧密联系，时时对其橱柜产品进行更新。　　
　　三、学会管理员工
　 “刚接触橱柜加盟连锁的时候，以为只要加盟成功，就能轻松地坐享其成了。”曾经加盟过意利宝橱柜加盟连锁的吴女士这样感慨到。吴女士认为，躺着什么也不干，一切由橱柜招商厂家来管理就好了。真正等到橱柜店开业后，员工的问题接踵而来。公司的一位员工乘工作之便，向客户推销别家的橱柜产品；不到一个星期，公司的几名骨干员工被别的橱柜品牌店挖走了，并带走了几十个固定客户。吴女士重新挑选橱柜方面的人才，没过多久，发现又是为他人做了嫁衣。
因此，橱柜加盟店主要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大问题。所以，加盟管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。
其次，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。
　　四、学会管理客户，建立良好的客户关系
　　开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是橱柜加盟店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。同时，加盟店可以通过会员优惠活动等，及时回报老会员，以提高客户的满意度和忠诚度。
为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者可以采取多种经营方法进行营销。比如，联合经营法：可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营，比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。
　　五、与橱柜加盟总部协调共进
橱柜加盟店与橱柜加盟厂家有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，橱柜加盟店与橱柜加盟厂家难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨橱柜加盟厂家存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解；而橱柜加盟厂家也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。出现这种情况，往往是因为加盟店对橱柜加盟厂家的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在选择橱柜加盟厂家时，应该投入大量精力去考察；一旦加盟成功以后，就应该抱着“共创双赢”的心态，积极的配合总部的工作。
所谓过犹不及，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。
　　六、积极积累橱柜行业经验
橱柜行业经验对于橱柜加盟者来说，是韩信点兵，多多益善。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。橱柜行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。因此，橱柜加盟者应处处留心，多多积累。比如，开意利宝橱柜的加盟店，橱柜加盟者就应该多看流行杂志，多参加一些建材行业的促销活动活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。
　　综上所述，橱柜加盟创业要成功，加盟者自己本身要努力，要学会经营，才能让付出得到应有的回报。