移动厕所品牌化发展最大的阻碍是企业执行力不足

目前，我国移动厕所行业尤以中小型企业为主，我国移动厕所行业有着巨大的发展空间。随着移动厕所企业进入第二个十年的高速发展阶段，除移动厕所企业本身之外，一些已经占领行业制高点的地板企业运用自身成熟的资源，跨业营销，进行终端联合，也开始尝试着打破移动厕所产业的发展瓶颈，面对这种来自跨行企业的竞争，移动厕所企业已经白热化的竞争时代，移动厕所业面临着新的压力，移动厕所企业的品牌化建设刻不容缓。
　　　　谈到品牌化经营，很多人以为那是大型企业才应该有的商业运作手法，企业“品牌化”动作是无关企业规模的，企业的所有动作都应该为品牌化建设服务，尤其是在面临来自其他行业对移动厕所业的跨业经营、收购重组的情况下，更显得刻不容缓。目前，我国移动厕所企业呈现出的是“大杂居，小聚居”的特征，中小企业居多，产品结构相对单一，产品同质化也比较严重，市场抗风险能力较弱。而在市场经济相对发达的今天，品牌价值要远胜过产品价值，产品价值是建立在市场需求上的，品牌、产品、市场三者相统一，才能为企业树立自身“标签”提供可能。
　　　　目前，移动厕所行业品牌化发展，*大的阻碍是企业执行力不足，造成企业执行力不足的原因主要表现在以下几个方面：
　　　　企业执行力的缺失或不足，究其本质还是缺少具有强大凝聚力的企业文化。企业文化是锻造企业员工积极价值观的土壤，也是保障企业执行力得以孕育和成长的土壤。移动厕所企业面对日趋激烈的市场竞争，必须要高度重视企业文化建设，才会凝聚人心，形成合力，激发员工的积极性和创造性。而企业文化是顺应企业价值观形成的，企业的经营理念和价值观决定了企业的文化建设，许多移动厕所企业老板本身对企业的经营理念的认识不足和价值观的认识不足，已经决定了企业文化建设走进误区，或者根本就缺乏建设。
　　　　制度体系缺乏可操作性。很多移动厕所企业的管理制度不能得到很好的执行，是因为制度本身缺乏可操作性，导致无法执行。有的企业盲目推崇优秀企业的管理制度，不结合企业实际而盲目加以利用，结果造成无法执行。比如海尔公司的OEC管理模式，虽然很多企业去参观学习，但能运用成功的企业很少。其根本原因，是这些企业只是单纯学习管理制度，没有深刻理解：OEC管理模式的成功，需要建立在企业自身实际的基础上。另外，制度不能只是制度文件的编写和推行，更重要的是训练和学习，尤其是制度的执行系统，要同时配备检查系统，形成执行和检查的分权才能形成有效的执行机制，确保制度的有效执行。
　　　　绩效考核没有激励性。移动厕所企业普遍存在员工绩效考核不完善的问题，国内移动厕所行业大部分是中小企业，普遍采用的是计件工资，没有很好的绩效考核方式，缺乏有效的激励性，人员流动率高，人员缺乏稳定性，人才流失现象严重，给企业持续发展带来了很大危害，也影响企业内部员工的团队士气和凝聚力，间接导致执行力的缺失和不足。
　　　　细节关注度不够。中国民营企业长不大、活不长的问题长期困扰理论界和企业实践，移动厕所行业也不会例外。
　　　　移动厕所行业的竞争已经越来越激烈。品质是企业生存的前提，而品牌则是企业发展的保障。移动厕所企业在经历了产品战、价格战等初级阶段的商战手段后，*终进入“*后的商战”——品牌战。不论是应对来自同行之间的竞争，还是目前地板行业的“跨业营销”，移动厕所企业若想在商战中赢得优势，应高度重视品牌建设。以产品质量树立品牌形象，以服务维护品牌形象，步伐紧凑，环环相扣，塑造行业竞争“利器”，移动厕所企业未雨绸缪，才有可能长盛不衰。
　　　　 在行业不断完善、迈向科学化发展的过程中，每个企业都既有压力又有机会。竞争意识强的企业，会通过不断地优化产品品质，提升产品附加值，来提升企业品牌竞争力，并获得消费者认可，*终在市场中破浪前行。
　　　　　树立品牌对于中国移动厕所企业的重要性，也可从发达国家来充分印证。据了解，在美国市场上，发达国家生产的同质品牌移动厕所，能卖出比我国产品要高出10至80倍的价格。因此，我国移动厕所行业的发展之路，应该向品质化、品牌化、品味化的三品目标进军。