超级大经销商是怎样炼成的？

超级大经销商的基本路径和方向是：建立渠道品牌，形成物流平台，并由渠道运营向服务运营转变；提升并转变经营理念，作为终端资源的整合者。
　　现在，在中国渠道商中，应该立足于属于自己的网络平台，通过向上、下游的转型和跨越，操纵品牌、资本的运作，让零售终端和制造商拥有更多的话语权重。
　　经销商规模大小对于今天来讲并不重要，重要的是，经过多年努力而痛苦的摸索，他们已走在了通往“超级大”的路上。正如金宝莱董事长张河鲁所说，“只有选择正确的成长模式，才有可能靠近目标。”
　　 当市场行情走向低谷期的时候，往往越孕育着井喷式的机会。只要找准方向、选对路径、坚定信心，做超级大经销商不是没可能。
　　　在全国各省拥有自己的分公司或办事处，形成了对全国的网络覆盖；拥有自己的仓储和物流系统，拥有品牌建设和资讯处理能力，善于利用资本作为企业发展的催化剂，一步步走向企业巨人。
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