迎接新年联科将迎产业结构调整

郑州联科机械成立于2008年，其前身为鹏巍机械，生产垫块机系列设备已有近20年之久，见证了我国垫块机的发展史。企业要随着市场的变化而调节自身产业结构用以适应企业的发展壮大。2013是经济减缓的一年，许多厂家因为经济放缓而严重受挫，就我所知的情况是许多垫块机企业已经停产了。产业结构不合理是我国机械工业存在的突出问题，因此郑州联科决定当前要把产业结构调整摆到更加突出的位置。
　　那么这个产业结构要如何去调整？在产业结构调整中，要高度关注一些领域产能过剩、倚重生产能力扩张而忽视技术能力积累的现象，下大力气解决结构失调、大而不强的问题。这个思想按照我公司目前状况来解释是这样的。
　　首先是一些领域的产能过剩，我厂生产的众多型号垫块机并不是齐头并进的情况，现实市场也不能让你达到齐头并进的情况，如3-15、20水泥垫块机、4-40钢筋垫块机与高铁垫块机的需求本身就不一样，后者的需求是阶段性的即国家兴建高铁项目时才会助推高铁垫块机的销售。根据公司往年的经验来看每年销售的高铁垫块机在10台左右徘徊并且集中在春秋季节，那么就可以一年分两个季度去生产10台高铁垫块机就可以了，然后把其他精力放到需求量更大的钢筋水泥垫块机上面。
　　接下来是生产能力与技术地积累，2005年还是生产上代垫块机的时候，当时生产能力低下，许多技术不过关，垫块机系列设备产量低下。后来公司决定引进新一代垫块机生产线，这也直接催生了新一代垫块机设备。但是问题又来了，产量上来了大家跟着忙的不亦乐乎，忽视了对新一代垫块机的了解，公司仅有总工程师一人知晓设备性能，这样公司的售后服务质量就无法保障，必须加强技术的学习使每个技术员都了解设备。这方面中国格力电器就是个很好的例子，在技术积累上面的投资使公司业绩上涨300亿，而员工减少了2万人，这就是技术积累的力量！
　　*后就是企业自身问题了，我厂规模在垫块机行业是*的，但知名度就令人“不幸福”了，加大对公司产品的宣传，使更多人了解联科垫块机的先进性，做民族的企业是每个联科人的梦想。为此郑州联科将不遗余力地改革以求进入先进机械设备制造企业的行列中。