铝产业改革

记者近日从中铝苏州天冠有限公司苏州有色金属研究院获悉，该公司转变发展模式，走出“象牙塔”，主动与市场接轨，实现科研业务从“投入模式”向“ 盈利模式”的转型。自2013 年年底实施市场化改革以来，该公司着力在经营思路上做文章，以市场为导向拓展业务，今年一季度新签合同23 份，构建了多领域、多层次的业务平台。

　　据介绍，该公司科研业务主要有横向科研业务和纵向科研业务两类。横向科研业务包括有色金属加工企业、产业开发区的科研平台搭建和科研合作，装备类产品的销售，技术咨询及产业化。纵向科研业务即政府性科研课题、国家“千人计划”专家立项等传统的科研项目。而该公司的市场化改革主要是在传统的纵向业务基础上扩展横向业务。

　　“科研是投入模式，不是盈利模式，就算是与企业合作，企业的科研经费也存在门槛高、存量小等难题。”该公司总经理辛宏在接受记者采访时说。如何实现盈利？该公司转变经营思路，将资金投入的重点由科研投入和科研配套转向项目投资和生产工艺，打破以往单一的依靠科研经费合作的模式，从生产经营入手，通过为企业提供科研服务和咨询等有偿服务获取收益。

　　在为企业提供科研咨询有偿服务方面，该公司利用国家“千人计划”专家及团队的技术优势开展高端市场工艺技术咨询和技术服务，充分发挥“千人计划”专家及其海内外合作单位的技术优势，组建专业技术服务研发团队。在开拓市场方面，该公司一方面充分利用自身良好的科研平台、人才优势以及中色科技在系统内的影响力，大力开展与有色加工企业、产业开发区的科研合作。另一方面通过为企业解决生产性问题、节约生产成本建立合作关系，提供持续服务。“打通市场是个‘慢活’，但是大部分企业只有工艺改进能力，缺乏科研能力，所以说我们的市场是有潜力的。”辛宏说。

　　当问到实施市场化改革的难点时，辛宏说：“一个是市场化意识的形成，科研人员的技术攻关能力很强，但此前没想过科研和盈利的关系。另一个是市场的形成，公司现在处于市场化改革初期，市场还没有形成。”为了破解这两大难题，该公司一方面通过加强核算、实施考核、加强宣传等方式营造市场化氛围，另一方面则尽可能地以市场化原则去承揽各种项目，形成自己的市场。