“湿腾再前行、再奋斗,励志打造百年品牌”——暖立方高端访谈公司董事长李后明先生

“室内空气为什么需要做湿度控制？”2017年，这算是经典一问。在终端用户对生活品质要求越来越高、以及供暖暨舒适家居生态圈不断融入新元素、产业及市场细分化、精细化发展新背景下，舒适家居中“冷、暖、风、水”的内涵和外延发生着变化。也正是如此，专注于温湿度控制领域的湿腾迅速成为行业黑马，同样给暖通集成商带来了新的商机以及财富价值。在刚刚落幕的杭州地暖万里行上，暖立方传媒采访了我公司80后董事长李后明先生，就“室内空气为什么需要做湿度控制？”这一话题进行了深入探讨，其中有励志的创业故事、宝贵的财富价值以及新风、除湿、加湿、恒温恒湿控制强大的解决方案。
　　　　　　　　　　　　　　10年专业积淀，为舒适做升级，
　　　　　　　　　　　　　　　　要为客户创造价值
“不得不说，这是一个好时代！终端用户对舒适生活的诉求，让湿腾在*恰当的时机进入暖通行业，来为舒适做升级”，对于“室内空气为什么需要做湿度控制？”这个话题，董事长李后明讲道，舒适不仅仅只是温度的提供，而是温湿度的舒适适宜、环境的清洁健康，对于这一点，其实*有发言权的是终端用户。
比如，南方常见的黄梅天、北方的干燥天，无论是对房子本身，还是对房子里面人的健康都会带来影响。比如，住在几千万的别墅中，用户会烦恼于地下室总是发霉、阴湿；家里的电器因为湿度原因导致运行不稳定，甚至带来安全问题等等，公司就是要帮助更多的暖通集成商在为客户做定制服务的时候，能够帮助用户解决痛点问题，湿腾用10年专业技术帮助客户创造了财富价值！
再比如，对于很多种植农户来说，祖祖辈辈的生存几乎都是靠天吃饭，山东很多地方靠种植金银花谋生，如果在一个月的采摘期中遇到连阴雨天气，会给农户造成非常大的损失，公司研发出空气能热泵烘干机，能够短时间内完成快速、智能、便捷的烘干工作，大大提升了经济效益及社会效益。在介绍这一点时，董事长李后明颇为自豪，“我老家是山东，深知靠天吃饭的不易！”
精准把脉市场需求、定位高端市场的湿腾。董事长李后明为记者介绍，公司产品率先通过除湿机行业国家3C强制性认证和ISO9001质量管理体系认证，每年都会推出众多款新产品，到目前为止，已拥有20类系列、100多款产品，同时获得国家发明专利、实用新型专利等数十项发明创造，产值以30％～50％的年增长速度，遥遥*于同行业发展水平。这些数字和成绩可以证明公司10年的品牌积淀和实力。
　　　　　　　　　　　　　　80后董事长投资再建工厂，
　　　　　　　　　　　　　　　持续加码实体经济
如何证明一个品牌的实力以及强势的发展势头呢？听说过湿腾的人，可能知道，其总部位于上海，拥有10000多平米的全新现代化标准厂房，拥有中央除湿、中央新风、恒温恒湿、泳池恒温、常规除湿、转轮、加湿9大事业部及产品系列。“上海总部是过去十年湿腾坚持技术研发、坚持专业专注做品牌的*好例证，在迎来下一个十年新启程之际，基于为更多合作伙伴提供高品质、高效率的产品及解决方案，山东工厂可以看做新时代、新形势中湿腾品牌发展的新起点”提到山东工厂时，董事长李后明表示脚踏实地做实业，是品牌发展的诉求，也是顺应消费升级下供给端升级的趋势。

“对于扎根实体经济做实业的湿腾”这一重磅事件，4月，暖立方传媒见证了公司山东工厂开业盛典，同时也对工厂做了实地考察。办公面积3000平米，厂房面积22000平米，占地50余亩，共有12个车间23条生产线，在科研、生产、检测、工艺等方面都做了升级，多种产品品类坚持核心技术以及主要配件自主研发生产。对于在技术创新方面的投入和鼓励政策，记者表示也有所了解，比如，员工发明申报一个专利可以获得6000元的奖励金，公司每年会将销售额的5％-8％，作为第二年的研发经费。
　　　　　　　　　　　　　　　创新标榜前行方向，
　　　　　　　　　　　　打造被模仿、追随的核心竞争力
对于创新研发在推动品牌产异化、品质化方面的成绩，在当天的万里行现场得到印证。具有强劲除湿功能、新风功能、防霾净化功能、热回收功能、加湿功能的模块化产品解决方案受到集成商的高度关注，董事长李后明介绍，当时成立专项的研发团队，历时8个月持续研发，为了保证系统运行的可靠性、稳定性，公司采购了几十个厂家的风机来测试，报废过的风机数量能装一车。同时考虑到检修环节的便捷性，设计研发了抽拉式的独立模块，同时搭载智能APP云控制，帮助更多合作伙伴为用户提供真正人性化、舒适、智能的解决方案。

“创新和技术研发，是保证品牌处于*地位的首要功课，可以有力回答合作伙伴们为什么要跟你建立长久稳定信任关系的问题，技术和产品能够引领行业发展、能够成为被模仿者，这就是核心竞争力！到今天为止，湿腾品牌已经覆盖华北、华中、华东、西南、东南地区的20多个重点城市，我希望能够把十年品牌做成百年品牌！”
　　　　　　　　　　　　　　 十年前为生存坚持，
　　　　　　　　　　　　　 十年后为初心、为责任前行
能够在十年内将一个小众产品，做成专业化、规模化、自主型的高端品牌，而且操盘手、掌舵者还是80后，这本身就是值得深聊的话题。“10年前从部队退伍、入厂打工，从车间生产线到转做销售，深知自己的起点低，所以要不断努力、坚持！其实，我一直有自己做事情的梦想。”

2006年，董事长李后明先生倾其所有建立起属于自己的公司，*一年3个人、第二年5个人，后来10、 20、30、60、80、210，到今天的420人湿腾团队，在提到为什么能够成功时候，董事长也坦言道：两个字，坚持！！！他讲述道，十年前公司刚创立，其实想法和目的很简单，就是活下来、生存下去，被客户拒绝过无数次、反思好原因持续改进，接着干。今天，湿腾的再前行、再奋斗，更多是为当年那份敢闯敢拼的初心，为了420个湿腾人能够在精神上、物质上持续有收获，为了全国范围的合作伙伴因为湿腾而获得认同感、价值感以及财富。
“到2020年，或者到下一个十年庆典时，作为越来越多人享受健康生活必需品的舒适家居，行业产值有望到千亿、万亿规模，那时候，湿腾实现十几个亿产值也并是不很遥远的梦想。在奋斗、拼搏的道路上，梦想一定要有，就像10年前我创建公司一样，未来我的梦想就是将湿腾做成像美的、格力、海尔的巨擘集团，让全球用户感受新生代民族品牌的魅力。”董事长李后明已经开始为构建一个更庞大的湿腾帝国谋划、储能！


不浮夸、不玩虚的、脚踏实地扎根实体经济，持续十年专业专注、潜心研究客户需求、用户需求，持续研发好产品、提供好服务，这对于80后创业代表来说实属可贵。一个励志的创业故事、一个可观的商业财富价值，同样也让我们更好认识了这位公司掌舵者、更好解读舒适家居行业的黑马级品牌。