落实劳务实名制 筑捷助推项目精细管理

劳务管理精细化——刻不容缓
    劳务用工成本的快速上升，劳务用工浪费不断加大，劳务用工纠纷频出，劳务人员频繁流动，劳务管理难度加大，促使劳务精细化管理改革刻不容缓。
    纵观项目工程管理全过程，劳务人员管理始终贯穿其中，保证项目施工正常运转的前提就是保证劳务用工的稳定。
现在筑捷BIM协同管理平台项目制施工管理的用工形式主要是劳务分包，将工程分包给具有相应资质的劳务公司；目前大量的一线操作工人都是从农村招募过来的，“农民工”，他们严格意义不属于产业工人，人随项目走，人员流动性大，加上相当多的农村进城务工人员没有一定的技术，未经培训，所以人员素质参差不齐，纪律性较差，甚至于自由散漫，与传统的产业工人尤其是正规建筑工人确实存在一定的差距，如果项目管理水平达不到要求，这样的庞大的“农民工”群体会给劳务用工带来很多新的问题。
    奋战在施工一线的劳务人员不仅是施工作业的基础力量，更是建筑业发展*宝贵的人力资源。如何把一线的劳务人员用好、管好、服务好，建立共生、共存、共赢、共荣的新理念，实现和谐发展的目标，不仅需要在政治思想上的重视，在生活上的关心，在物质上不断改善，根本上需要在管理上重视，在执行上得力，在手段上有方法。如何实现劳务的精细化管理?就是要用一种管理理念对劳务管理重新知道，用一种细化的方式对以前的办法进行提升，借助一套专业化的解决方案来实施，用一套先进的管理手段加以实施。
    筑捷BIM劳务实名制管理是筑捷BIM团队基于目前国内建筑施工项目现场劳动力管理需要而设计开发的主要功能模块。以现场劳动力管理为主要目的，从劳动力管控方面，保证施工项目的正常运行和可控管理。筑捷BIM劳务实名制主要体现在以下几方面：
    1.人员实名制上岗；2.进场和过程中安全教育培训，施工技术交底；3.现场劳动力实时数据收集；4.劳动力合理调配；5.实时可追溯的监控管理；6.即时报表输出和推送；7.项目劳务款结算；8.企业劳动力数据累积和分析等。
    系统从人员实名制注册，真实身份通过，实际数据收集，综合数据析这几个方面，为劳资双方提供了共同参考的一手数据。为施工企业实现劳务人员规范化管理提供技术和数据支持，建立企业内部用工定额，提高企业和项目的市场竞争力。
筑捷BIM工地协同管理劳务实名制管理依托互联网，从闸机、出入卡门禁等获取劳务数据，管理层可及时掌握项目的基本情况，并实时掌握各项目部现场施工人员情况，这样可以做到对劳务资源使用动态的及时掌控，保障项目管理目标顺利实现，同时切实落实企业安全管理责任。
　　管理者可以在电脑、PAD、手机等多种显示终端登录在数据中心进行相关的数据查询。
     实时统计和掌握劳务人员出勤以及用工量，把控和监督项目劳务费用的结算，使得劳务费月结月清工作有了一手数据支持，实现企业与项目的双层监管和落实，保护企业利益的同时也维护了劳务工人的权益。
    实时监控管理人员一段周期内的出勤和工日情况，分析管理人员出勤情况和到场监管情况，督促管理人员多到施工现场一线进行实地管理和检查，促使工程项目平稳有序地开展。统计劳务人员工资发放情况，形成管理电子档案作为备查资料，为后续工作稳步推进和避免劳资纠纷等问题提供依据。
施工总包单位对于项目施工中劳务人员管控在三个层面：
    一是总包单位自己施工部分参建劳务人员的管控；
   二是总包管理职责下的专业分包单位（含劳务分包）的人员管控；
   三是施工现场零散用工的劳务人员管控。
筑捷劳务实名制管理系统的应用，www。91zhujie。com为项目实名制劳务管理提供了信息技术支持，是实名制劳务管理的有效载体和基石，同时也大大推动了项目管理的信息化进程，提高了项目综合管理水平。