建筑施工组织设计与施工方案管理原则有什么

1、按照工程规模和创优要求施工组织与施工方案分层编制。

2、根据方案对工程质量、安全的影响程度不同，以及法规的要求，将审批权限划分为技术部与公司总工程师。

3、涉及安全专项方案由公司安全部与技术部审核，公司总工程师批准。

4、对于分包方案，监督原审批手续，公司技术部不审批，只核查。

5、项目编制的各项方案必须经过项目评审后方可报公司审批。

6、施工组织设计审批实行集体审批、总工签字的办法，将施工组织设计中关于施工管理的相关职责落实到机关责任部门。

7、注重专家论证的管理。

8、以集团名义承担的施工组织设计与方案必须总工程师签字审批，盖集团技术部章。

施工组织设计

1、编制

分层编制：大型群体项目施工组织设计按照施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分项（专项）施工方案三个层次进行编制。

单体特大型项目、大型项目、公司确定重点工程、公司确定报优工程、科技示范工程按照施工组织设计、分项（专项）施工方案二个层次进行编制。

一般项目按照施工组织设计和分项施工方案合编，一个层次。

业主和监理有要求的按照要求进行。

各级技术负责人负责组织领导，分项方案由项目责任工程师编制，大型方案由公司技术部编制。

2、分项、专项方案分类

（1）地基基础施工方案

（2）结构工程施工方案

（3）装修工程施工方案

（4）幕墙施工方案

（5）机电工程施工方案

（6）防水工程施工方案

（7）几种特殊施工方案

3、审核

（1）公司各级技术负责人负责完成。

（2）技术部组织编制的施工组织总设计、设计由公司主方案工程师（或公司技术部经理）审核。

（3）土建施工组织设计由工程总承包经理部项目总工程师审核。专业施工组织设计由工程总承包经理部机电经理审核。

（4）总承包项目经理部编制的分项（专项）施工方案由项目技术部经理审核，专业分项（专项）施工方案由项目机电部经理审核。

（5）由指定/专业分包商编制的方案由指定/专业分包商的法人单位技术负责人进行审核。

4、会签

施工组织总设计、设计编制、审核完成后，由审核人组织施工组织编制者、项目经理部部门负责人，对施工组织设计进行会签，确认。

施工方案不需要进行会签。

5、审批

施工组织总设计、设计、方案的审批、备案由公司技术部负责管理。

施工组织总设计、设计由公司技术部经理或公司主方案工程师组织审批会会审，提出审批意见，公司总工程师签字审批确认。审批会后，参与审定的各部门签署会审记录表。

分项（专项）施工方案的审批按照下表所列施工方案审批权限要求进行审批，实行谁审批、谁签字、谁负责。

施工组织总设计、设计、方案审批后，审批人填写审批表，写明审批明确意见（同意、修改重报、修改执行）。

6、备案

由公司总工程师审批的施工组织设计、方案均盖公司技术部印章。由分公司总工程师审批的施工方案盖分公司公章，项目总工程师审批的方案签字为准，不盖章。

由公司总工程师审批的施工组织设计、方案均报到公司技术部，由技术部报总工程师签字审批。

由公司机电部审批的施工方案报公司机电部，盖公司机电部印章，在公司机电部备案。

7、检查

技术部、机电部负责施工组织设计、施工方案中间执行情况的检查工作。

根据每个项目的施工周期，项目施工组织设计检查不少于三次。首次检查在工程开工两个月内进行。

对于检查出的问题，分公司、项目经理部必须认真整改。必要时调整施工组织设计、方案。调整后按照原审核、审批程序重新进行审核、批准。

8、修改

对于施工组织设计、方案审批、检查中提出的修改意见，设计编制人必须认真修改，修改后按原审批程序报批。

施工情况发生变化时，原设计（方案）编制人需修改施工组织设计（方案），修改后须按原审批程序报批。

重新报批修改的施工组织设计（方案）时，需填写修改记录表，以便方案的审批和检查。