门窗低价竞争,你是深受其害者?还是推波助澜者?

纵观我国门窗行业的发展，可以追溯到三千多年前的商、周时代，是我国古代灿烂建筑文明的组成部分，门窗是中华文化宝库中一颗璀璨的明珠。近几年门窗行业发展迅猛，越来越多的人扎堆进入门窗行业，甚至还有一些大的家居企业不断跨界加入，使门窗这个行业热闹了许多!
       新中国成立后，上海、北京、西安等地先后建起了较大规模的门窗生产基地，标志着中国门窗正式进入了工业化生产阶段，随着整个国民经济的发展，门窗行业也在不断向前，特别是改革开放之后，中国经济进入了一个腾飞的时代，房地产行业的蓬勃发展，直接催动了相关产业的同步发展，大大小小的门窗企业，宛若雨后春笋一般涌现了出来。据统计，中国门窗行业发展到今天已经拥有上万家生产企业，品牌无数，进入了一个激烈的竞争时期，同时又因产品质量良莠不齐、同质化严重、区域性限制等多方因素的综合影响，催发了门窗行业的洗牌风暴，无论是门窗企业还是商家，要想在洗牌过程中求得生存，获得发展，就必须先人一步，创新求变，变中取机，做强做大。
       激烈的市场竞争，价格越来越透明，而生产、营销成本却在不断上涨，留给厂商的利润空间不断被压缩，对于厂商双方来说，这都是一个艰难的寒冬，于是有些厂家选择了降低成本，从而降低了产品质量，以应对市场战争，而一部分商家同样采取了类似的做法，短期内，这种做法确实能起到一定的作用，但是很快他们就会被市场彻底淘汰，因为这种损人利己的做法*终他们损害的是自己的品牌，丢掉的是自己的信誉。
       门窗降价了，这是近年来房地产商、甲方业主以及老百姓*喜欢听到和讨论的话题。通过低价进行竞争，占领市场，是曾经家电行业洗牌淘汰，伤人伤己的*大手段，这一不公平竞争、破坏市场生态链的行为，如今似乎又将在建筑门窗行业里上演了。大家对低价竞争深恶痛绝，但往往却又不得不为之，明知道是毒药却要饮鸩止渴，究其原因为何?
       我们国人有一种本领：不是把产品做好，而是把价格做低。门窗行业也是一样，得点儿小便宜就沾沾自喜，不知不觉之后自己就把自己给灭了。
       价格做烂了，市场做坏了，当然可以回复到原来的层次。但是，这个修复的过程会很漫长，甚至需要付出死掉一批的代价。有时候，甚至会让一个品种彻底消失。新生的力量不是来自于飞蛾扑火般的不怕死者，而是来自于反其道而行之的、坚守自己品质定位和价格定位的执着者。
       价格适当做低有利于产业化，规模化，但价格过低过滥，不折手段，就扼杀了产业。这是被无数事实证明的真理。
       现在的市场，你去走一圈，你会发现，同类产品严重过剩，价格一家比一家低，哪个产品赚钱，大家就一窝蜂做哪个产品，哪个款式卖得好，大家都仿照该款式来做，同样一个品种，从10元到两元都有，包装上根本看不出差别! 客户只看表面，感觉差得不太多，事实上，在看不见的地方，差距甚大 !但是客户不知道呀，他们盯着便宜的买，劣币驱逐良币，慢慢的好的东西为了生存，也开始降价了!
       所以，这真是一个作死的时代!为了让自己活，所以不想让大家活!结果是，大家都没得活 !
       价格做滥了还能做好么?八成预后不良。就像土地被污染之后，你能指望粮食不受污染么?这同样是白日梦 !
       行业确实需要恢复商业理性，不要那么多不顾一切的疯狂!
       价格是把双刃剑，可以伤人，也可以伤己。非理性的价格战，通常等于同归于尽。行业做到无钱可挣那一天，就离做死不远了。塑钢门窗，全球公认*节能的门窗，国人给做没了?
       我们非常欣赏那些始终坚持自己定位的企业，无论是品牌定位、品质定位还是价格定位，他们才是行业的脊梁，才是行业的未来和行业的希望，才是值得尊敬的企业。
       真正值得尊敬的企业，不是发展和扩张*快的企业，也不是规模*大的企业，而是始终如一坚持创造商业价值和社会价值的企业，至始至终有自己底线的企业。它的存在，是行业的幸事，是社会的幸事，也是自己的幸事!
       所以，坚持自己的产品价值，坚持自己的商业价值，坚持自己存的在价值，是重要的企业底线和商业底线。不管市场如何的变迁，坚持自己信念的厂商，他们以管理创新来降低成本，以产品创新来保持利润，以营销创新去拓展市场，以服务创新赢得客户，所谓的“寒冬” 与“风暴”在这些厂商面前，将会是机遇，他们将会笑到*后，洗牌过后，他们将领导中国的门窗行业。
       过去30年，我们的经济水平很差，我们的消费能力很弱，我们需要大量低端产品甚至垃圾产品来填充，那时垃圾产业很发达是可以理解的;今天，我们的消费力和鉴赏力都上来了，我们再生产那么多垃圾产品就是资源浪费，就是挑战消费者的容忍度，就是对行业和自己的未来不负责任 !
       门窗行业的市场环境是需要门窗人共同维护和爱惜的，一味倡导低价的企业和个人是对行业、对市场、对消费者的不负责任，对自身产品、品牌、企业人员的随意、随性，不可能持续、也不可能为企业带来真正的活力;深耕门窗产品、提高产品品质、研究核心竞争力、提升产品附加值、拓宽销售渠道、培育消费者合理的消费观为门窗行业的长期发展做出正面的、增值的贡献是我们行业企业的正途，为此我们需要保证利润的合理性，配足生产、研发、管理的费用预算，建立起行业的经营之道任重道远。