服务“一带一路”战略倡议 推进“走出去”发展

　　今年是中央提出“一带一路”战略倡议十周年。十年来，“一带一路”从理念变为行动，从愿景变为现实，为我国开创更加全面的对外开放格局、构建人类命运共同体作出了重要贡献。在此过程中，绿地集团深入贯彻落实中央精神，充分发挥自身产业优势，积极服务“一带一路”倡议，高质量推进全球化发展战略，取得了积极的成果。

　　

　　澳洲是绿地“走出去”发展的先行区域，也是绿地深化海外布局的重点地区。8月24日，绿地在澳洲发展迎来十周年庆典。十年来，绿地在澳业务从无到有，从单一项目试水到多项目滚动开发，较好地带动了澳洲当地经济社会繁荣，促进了城市功能提升，助推了绿色低碳发展，受到澳洲各界积极评价，实现了经济效益与社会效益双丰收，为绿地加快打造“具有全球竞争力的世界一流企业”积累了宝贵的经验。

　　

　　1.从“单一项目试水”到“多项目滚动开发”，实现了良性循环。2013年，绿地集团聚焦核心城市一线地段，在澳洲获取了首个项目——悉尼绿地中心。在逐步积累经验后，又陆续开发了北悉尼珑玺、莱卡公馆、海珀悉尼、悉尼埃森威尔、麦考瑞公园等项目。十年来，绿地集团已经累计在澳洲开发项目6个，总建筑面积52万平方米，累计完成销售面积26万平方米，完成合同销售金额155亿元，完成了从“单一项目试水”到“多项目滚动开发”的转变，实现了良性循环和稳健发展。

　　

　　 2.从“做中国市场的海外延伸”到“深耕本地市场”，实现了国际化经营。绿地在澳洲发展初期，积极利用自身在国内的品牌及客户资源，对接中国留学生及游客需求，做中国市场的海外延伸，降低了海外业务的不确定和风险。随着对澳洲本地市场把握程度的加深，绿地不断将目标客群转向澳洲本地购房需求及其他国家赴澳置业需求。到2020年，绿地在澳项目的新购房者中，澳洲本地客户及其他国家赴澳置业客户就已经超过90%，真正做到了深耕本本地市场、实现国际化经营。而且，绿地在澳洲的一系列项目，均以过硬的品质赢得了当地市场的认可。其中，悉尼绿地中心项目，开盘即售罄，实现当年清盘；北悉尼珑玺项目，首批面市就受到热捧，刷新了当地市场单价记录。

　　

　　3.从“住宅开发”到“城市更新”，打造了一批高品质的标杆项目。十年来，绿地在澳洲开发的产品，覆盖了中高端住宅、超高层地标、高星级酒店等多种业态，打造了一批高品质的标杆项目。比如，悉尼绿地中心项目，在原有的悉尼水务局100米办公楼基础上，加建135米，改造成为共67层的悉尼最高住宅项目之一，开创了超高层建筑改建及城市老建筑更新的先河，先后获得世界高层建筑与都市人居学会评选的“2022年CTBUH全球奖优秀建筑奖”，以及澳洲最具影响力的地产开发企业协会之一Urban Taskforce Australia颁发的“城市高层住宅建筑开发”大奖。又比如，海珀悉尼项目，把一个老旧的酒店进行外立面拆除和内部结构改造，打造成为悉尼东区的地标性高品质住宅，屹立在国王十字街，提升了绿地在澳洲的品牌影响力。

　　

　　4.从“走出去”到“走进去”，实现了经济效益与社会效益双丰收。绿地在澳发展的十年中，充分尊重当地通行规则，并积极履行社会责任，打造有影响力的民生工程和公共空间，树立了有责任、有担当的中国企业形象，提升了软实力和影响力，实现了经济效益与社会效益双丰收。莱卡公馆项目，面对地下污染问题，主动承担改造社区、更新社区、回馈社区的责任，彻底解决了该区域的污染问题，赢得了当地居民的好评。悉尼绿地中心项目，提供了面积约2000平方米的空间作为文化创意中心，为悉尼市政厅解决了公共艺术空间和场所匮乏问题，并进一步加强了绿地与当地社会各界的联系，受到各方积极评价，提升了绿地在当地的品牌影响力。

　　

　　十年来，绿地在澳洲收获高质量发展的硕果，主要得益于以下“三个始终坚持”。

　　

　　一是始终坚持服务国家战略、服务城市发展、服务民生需求，得到了中国政府和所在国政府的大力支持。2014年11月，在G20峰会期间举行的第四届中澳工商界首席执行官圆桌会议上，中国国家主席习近平与澳大利亚总理阿博特共同会见了张玉良董事长等企业家代表，对绿地在澳发展给予积极评价。2021年11月，悉尼市长Clover Moore出席悉尼绿地中心交付剪彩仪式，并对项目的高效率、高品质予以高度肯定。此外，十年来，上海等部分国内省市领导先后莅临绿地澳洲项目参观指导，包括澳大利亚总理、驻华大使等在内的多位澳大利亚政府官员在不同场合盛赞绿地在澳发展成绩及对当地作出的积极贡献。

　　

　　二是始终坚持背靠中国、放眼世界，在全球范围内整合配置资源，提升了跨国经营管理能力。比如，在悉尼绿地中心设计建造过程中，绿地邀请了众多国际顶级设计公司，举行了国际建筑设计招标，最终由澳洲一线设计公司BVN中标设计，并聘请全球知名设计公司Woodsbagot作为执行建筑师参与项目的深化设计及室内设计，国际一流结构设计公司Arup(悉尼歌剧院的结构设计单位)参与结构设计，澳洲知名机电设计顾问WSP担纲机电设计。以一个国际化视野的顾问团队，确保了项目的高水平设计和高质量推进。又比如，绿地在澳十年发展过程中，主动与国际金融机构对接，推进多元化融资，提高了可持续发展能力。

　　

　　三是始终坚持自主开发、自主经营，打造了自有的国际化运营管理团队。绿地在澳洲发展的十年，各个项目均坚持自主开发、自主经营，不搞一般性的财务投资，而是着力打造和历练自有国际化运营管理团队，为深度参与国际市场竞争、持续推进跨国经营，夯实了人才基础。经过十年的打磨，绿地澳洲团队已经成为一支深谙绿地企业文化、精通国际通行规则、深度融入本地市场、具备较强运营管理能力的海外劲旅。

　　

　　绿地在澳洲发展的十年，是绿地全球化战略的一个具体缩影，见证了绿地逐步成长为世界级企业的辉煌历程，也为绿地迈向世界一流提供了不可或缺的助力。在最新公布的《财富》杂志2023年世界500强企业最新排名，绿地位列全球企业第205位，已连续12年成功入围世界500强。面向未来，绿地集团将继续服务“一带一路”战略倡议，推动澳洲等海外业务实现轻资产转型，不断提升企业在全球的资源配置能力和运营管理水平，矢志不移向“具有全球竞争力的世界一流企业”进军。