房地产企业如何生存

如今国内房地产行业形势严峻，国家调控政策的不断加码，使得大中城市的市场需求缩水，金融机构为了规避风险也减少了对房地产行业的资金支持，很多中小企业都面临着资金链断裂的风险，先不说盈利多少的问题，是否能够生存都是未知数。有不少企业纷纷寻求战略转型，期盼在严峻的市场环境中能够继续生存。接下来为大家分析，未来房地产企业如何生存?

在智能革命的大爆发下，几乎所有的行业都可以重新定义，所有的品类都可以重新再做一遍。未来，不是“得渠道者得天下”，也不是“得技术者得天下”，而是“得数据者得天下”。房地产企业要继续生存，一定要做好品牌战略，在营销大风暴中，谁赢得大数据，谁就会赢得主动权，谁就会赢得市场先机。

这个时代，“黄牛”精神已经不再适合，专注于老旧产品的开发已经不能适应现代人生活的需求，对一个现有的品类而言，领导品牌占据绝对优势，聚焦一个业务、画地为牢的机会也很渺茫，想要在众多企业中脱颖而出，几乎唯一的选择就是：开创新品类。当前我国大力发展房屋租赁市场，甚至有很多大型房企都已经开始产业转型，对于中小型房企来说这又何尝不是新的机遇。

现在，“场景营销”这个词汇比较热，大家觉得这是一种新的营销方式。其实不然。场景营销的背后是顾客的生活方式。如果你不去研究顾客的生活方式，你根本找不到精确的消费场景，你也做不出精准的场景营销。所以，生活方式才是原点。要围绕顾客的生活方式进行产品设计、渠道设计、传播设计，甚至进行产业布局设计。抢夺顾客注意力和时间最好的方法就是要成为顾客的生活方式。

现在的市场竞争早已不是单纯的价格竞争、渠道竞争和技术竞争，而是“系统竞争”。“万里长征”的胜利不仅取决于努力，还取决于所处的环境，甚至取决于你的对手。这就需要企业必须重新思考商业模式，从价值提供方式、资源整合方式和实现盈利方式入手，认真研究企业产业链和价值链上的所有环节，设计出适合新时代的商业模式来。

企业的发展涉及方方面面，最重要的在于寻找到合适的发展方向，未来我国的房地产市场将逐渐趋于稳定，做为企业想要在产业结构调整的乱流中求得生存，甚至谋求更深层次的发展，需要新的突破口。