长租公寓如何提高成本利润

在投资市场有一句名言“站在风口上，猪都能飞起来”，而当下在我国的房地产行业，长租公寓已然成为新的风口。随着国家政策的大力支持，以及国民消费方式的升级，未来租赁市场巨大的潜力，这些因素都促使长租公寓市场不断发展壮大。

在巨大的发展空间刺激之下，市场上的各路资本闻风而动，纷纷投身到长租公寓领域中来，不过就目前的市场表现来说，长租公寓正面临着盈利难的困境。作为一个新兴的细分行业，长租公寓具有投资周期长、运营成本高、租金回报率低等行业固有的特点，有业内人士就这一现象详细分析，判断55��拿房成本和65��住率是行业盈利的临界点。不过大多数企业的拿房成本远远高于这一数字，且不论入住率如何，光是成本这一项，就令很多的企业压力沉重。

盈利难是长租公寓市场存在的普遍困境，但是作为极具市场潜力的新兴行业，仍然有很多值得探讨的模式和空间存在，在当下的市场环境下，运营机构仍然能够通过扩大规模、创新融资方式、搭建线上平台、提高运营能力、拓展衍生业务等多重手段降低成本、缩短收益周期、提高盈利。

在长租公寓的低回报率和高发展空间的矛盾之下，长租公寓运营商们开始转向规模化发展，用放长线钓大鱼的方式，抢占市场先机，对于企业来说谁先抢占市场，未来才更有可能分食利润。

在以规模化分摊成本的做法之下，长租公寓金融化的需求进一步加大，融资就成了大势所趋。由于主体差异和资产质地不同，大部分长租公寓企业往往只能选择成本较高的融资方式，此外也不少品牌长租公寓转而开始尝试通过定增、市场融资等方式开展融资，拓展融资渠道。

除此之外，对于大多数的运营商都倾向于集中式长租公寓运营模式，这种模式的优势比较明显，不仅租期较长，管理效率相对较高，一定程度上降低了管理上的成本，而通过互联网平台的建立，可以实行高管管理节省人力。

我国的长租公寓行业正处于初级阶段，当前对于很多企业来说，规模扩张是当务之急，但在版图扩大的同时，利润成本应当同样被重视，建立持续盈利的管理模式才能从根本上促使企业健康发展。